Effektiv forretningsudvikling.

Af Jan Lockhart, seniorrådgiver

Kender du det, at du som topleder møder ”blinde vinkler” i forhold til områder i virksomheden, hvor tingene kan gøres bedre, mere effektivt og lønsomt? Eller måske har du en rigtig god plan for virksomhedens forretningsudvikling eller -strategi, der har ligget så længe i skuffen, at det næsten er for sent at hive den op igen? Fordi der også er tusinde andre ting, der er vigtige for at kunne komme videre med virksomheden? Da kan du godt føle, at du står helt inde ved muren og ser fugerne tydeligt, men det smukke hus er svært at se i sin helhed, og du er mere overvældet end fyldt med overskud.

I mine over 30 år som leder og heraf mange som topleder kender jeg de fleste af disse situationer og udfordringer, og jeg har selv stået med et stort tidspres fra virksomhedsejere og bestyrelse og følt, at jeg manglede det åbenlyse greb på situationen.

Min erfaring har lært mig, at forretningsudvikling oftest ikke handler om at opfinde en ny dyb tallerken, men om at finde nye vinkler og perspektiver på udfordringerne og vigtigst – at få kompetent sparring og inputs til, hvordan man kan gøre de ting, man allerede gør, på en ny, smartere og mere effektiv facon. Nye friske øjne på udfordringerne kan være det, der skaber overblik og overskud, og som frigør nye muligheder og løsninger og resulterer i hurtige forbedringer i forhold til lønsomhed og effektivitet for forretningen.

Kort intro til Meng Rådgivning

Book mig til en uforpligende samtale

Jeg har valgt at bruge en del af min erfaring i mit nuværende arbejde som forretningsrådgiver og at stille mine erfaringer til rådighed, og jeg vil meget gerne invitere dig til at booke en gratis, uforpligtende samtale for at få afklaret, om en rådgiver er løsningen for dig og din virksomhed.

Udbyttet ved et rådgivningsforløb:

  • En ekstern sparringspartner og rådgiver, hvis kernekompetence er mange års erfaring med virksomhedudvikling og strategisk ledelse
  • Virksomheden får stillet skarpt på relevante strategiske forkusområder og dialog om forbedringspotentialer
  • Muligheden for at blive udfordret og få stillet de rigtige, kritiske spørgsmål
  • En second opinion på den strategiske indsats i virksomheden
  • Konkrete ledelsesværktøjer, som hjælper med forankringen af strategiske tiltag.

Ja tak, jeg vil gerne kontaktes

Sig tak her

avatar
  Abonnér  
Notificér